全面落實民心工程 構建和諧溫馨家園
――總經理徐克年初承諾為員工辦十件“民心工程”己基本落實
企業是人的集合體，企業的發展歸根結底是人的發展，在生產力諸多要素中人處于核心地位。打造一個積極向上，團結進取的撫機公司，必須堅持以人為本的辦廠方針。要真正釋放廣大員工的激情，解放生產力，提高生產力，必須尊重員工，相信員工，全心全意依靠廣大員工，突出員工的主人翁地位，讓員工分享企業發展成果。惟有如此，企業的內聚力才能充分得到釋放，屆時一支以廠為家，與企業榮辱共系，具有強烈的凝聚力、向心力，無往而不勝的團隊必將推動撫機公司挺立潮頭，不斷發展壯大，從而實現企業與員工的雙贏。
撫機公司跨入民營企業以來，以其先進的經營理念，高度的社會責任感，時刻奉守回報員工，回報社會做企業的宗旨。企業發展的同時，不斷提高和改善員工的物質條件。2008年8月6日下午4點，副總經理肇輝主持各部門一把手和人事員會議，宣布從8月份開始，公司為新增員工繳納保險費。通過此項政策出臺，公司每年將多支付100余萬元費用。企業關心員工，不是停留在口頭上，而是看得到、摸得著，讓員工真真切切的感受到在撫機公司這個大家庭里有保障，有奔頭，安心、踏實。
為員工辦實事、辦好事已貫穿到企業發展始終。全體員工會記憶猶新，在年初公司總結表彰大會上，總經理徐克擲地有聲的講話仍然縈繞在每名員工的耳旁，2008年為員工辦10件“民心工程”的序幕從那一刻開始了。一是出臺了公司核心人員激勵方案，將技術崗位、生產崗位的技術骨干納入到企業核心人員之中，同時在薪酬上給予了豐厚的回報，加之普調工資，公司當年增加工資高達900余萬元；二是對轉制以來公司招聘的大學生辦理住房公積金，使大學生安心在公司工作，同時通過貸款有能力買房，以解決大學生的后顧之憂，正在緊鑼密鼓的運作；三是提高了大學生的福利待遇，大學生在員工食堂享受免費就餐，使大學生真正感受到家的溫暖；四是提高連班、加班費標準，將原連班費30元，提高到40元，加班費40元，提高到50元；五是合理安排和組織生產，減少員工加班連班次數，休息日讓員工能夠放松身心，回歸家庭，使員工有時間和機會孝敬父母，陪伴愛人和兒女，享受天倫之樂；六是出臺中層正職以上干部車改政策，公司為購車人無償提供10萬元的三年貸款利息，并在油耗上每年給予5000至10000萬元的補貼；七是公司出資通過考試選送技術人員和管理人員參加國家級設計、工藝、無損檢測等資質或技能的培訓工作，使員工在學習和實踐中鍛練成長；八是按質按量發放和配備勞動保護用品，在哪省錢，也不能在事關員工安全的問題上省錢，保護員工身心健康作為公司關愛員工的重要工作內容；九是大力興辦福利事業，逢年過節為員工發放物品；十是擴大參保范圍。
為了保證“民心工程”的充分落實，總經理徐克對每一項事關員工利益的事情都親自過問落實情況，并強調指出，關系員工利益的事情沒有大小之分，只要員工提出來，就要給予高度重視，只有員工心順，工作才能順?？偨浝硇炜诉€不定期召開員工代表座談會，傾聽員工的心聲。桃李不言，下至成蹊。領導是一面旗幟，正是有了一個以廣大員工為依托，心系員工，以事業為重，能干事、干成事的好的帶頭人，才使得我們的“民心工程”得到穩固落實。截止到七月末，十項“民心工程”有九項已全部落實到位，凡是關系到員工切身利益的事情，事無巨細，只要合理，有能力就立即落實。
我們完全有理由自豪的說，在撫機工作最榮耀！
綜合部 季維軍
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